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后来我们通过展示映客的视频技术体验

来源:浙江艾伦服饰有限公司    时间:2018-07-05    点击:

  另一层是品牌运营的传播。我们希望人们提起直播就想到映客,让它成为品类代名词。那时刚好我们拿到了周亚辉的投资,他只给我打了一个10分钟的电话,没见过面,就决定向映客投资数千万元,这也是他挺牛的地方。后来我们拿这笔投资去做整个品类广告的投放,把市场点爆,赢得整个行业流量的大红利。就是你提起直播,映客一定是第一品牌。
 
  但是刚做完这个决定,映客就在苹果商城上被下架了,怎么办?当时,我们的一大笔广告预算已经砸下去,整个春节档用户都疯掉了,留言骂我们,是哪个傻子广告打半天,就是软件找不到。这个插曲看似是错的,其实是对的,被逼得做了一次饥渴营销。后来我们通过展示映客的视频技术体验、节目监控系统等打动了苹果,映客App得已重新上线。 后来,我们还做了一系列品牌营销,比如说赞助big-bang的全国演唱会,这一系列品牌运作背后都是建立映客的品牌标签,树立一个潮品牌,形成品牌美誉度。
 
  为什么映客主播数全行业最多?因为我们一直坚持“全民直播”的理念。我们绝大多数主播都是以社交的需求为出发点来到映客的,他们的第一诉求是需要陪伴,我们有约20%的用户是尝试开播的;第二诉求是赚钱,我们平台上年收入上千万、百万的主播比比皆是,很多人都是利用业余时间做主播。我们是直接跟主播分成的,主播在我们这平均拿到约55%,行业里面其它家的公司主播是拿走30%到40%,工会从中抽走15%到20%,那我觉得互联网应该是要消灭工会这种中介机构的。我们希望用户更长情,打造一个长尾的社交链条和圈子,所以商业模式上也非常弹性。
 
  很多人问过我,互联网竞争的本质是什么?我认为最终的核心本质一定是团队,团队持续创新能力和持续做爆款的能力。我们团队有机会从千播大战中杀出来,制造了映客这第一个爆款;2018年1月份我们做了第二个爆款,叫芝士超人,我们用了一周的开发时间,在全行业率先上线,一个月之内把它引爆。同样,我们团队现在还持续有四、五条产品的孵化线,有些产品其实商业模型已经闭环得非常好,因为我原来吃了做音乐产品的苦,现在做任何产品的第一天,都要先把商业模式想清楚,为的就是把它顶进爆款而已。
 
  我们孵化了一款针对于三四线城市的中年人群的社交产品,数据非常好。假以时日,我觉得能够在三到五年内解决这个人群的社交需求。目前行业竞争,大家COPY产品的速度都是以半个月记,但是核心的创新能力,我认为是没法持续COPY的。
 
  制造城市化线上娱乐中心
 
  

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